« Challenge » des dirigeants sur la probabilité des chiffres prévisionnels et sur la méthode de mise en œuvre du plan de développement.

Création d’une architecture budgétaire utilisable pour le budget annuel et pour la production du reporting mensuel ou trimestriel, y compris le suivi du cash flow.

En complément de la préparation de Business Plans, mise en place d’informations financières nécessaires si manquantes et modélisations diverses
Préparation de la « dataroom » pour les investisseurs
Relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites