Elaboration du processus budgétaire et mise en place du budget détaillé avec compréhension économique de l’activité ; présentation du P&L avec coût des ventes et marge opérationnelle et allocation des charges par nature et par département opérationnel : modélisation de la trésorerie prévisionnelle liée au P&L et aux éléments financiers
Mise en place de tableaux de bord et de reporting destinés au pilotage des activités et à l’information des investisseurs selon le format issu du modèle budgétaire ou de leur demande spécifique
Mise en place d’outils de contrôle de gestion en relation avec le reporting
Mise en place de règles de gestion de trésorerie et de financement bancaires appropriés
Montage de dossiers de financement ou autres aides publiques
Suivi du juridique « corporate » : secrétariat juridique des conseils d’administration de surveillance ou équivalent, mise en place de plans d’accès au capital des salariés, coordination du travail des avocats
Mise en place de conventions intra-groupe (trésorerie, prix de transfert, etc...)
Politique fiscale générale (Crédit d’Impôt Recherche) et internationale
Recrutement, quand cela devient nécessaire, d’un responsable comptable/financier et administratif pour gérer le quotidien et encadrement de ce dernier ou de l’équipe en place, ou d'un comptable selon la nature des besoins.
Responsabilisation des responsables opérationnels sur le processus budgétaire, accompagnement opérationnel de ces derniers
Accompagnement dans la mise en place de filiales étrangères en matière comptable, financière et juridique : mise en place du plan comptable, relation avec la filiale et avec ses prestataires locaux, mis en place du budget et du reporting financier, création de données combinées du Groupe.
En complément de la préparation de Business Plans, mise en place d’informations financières nécessaires si manquantes et modélisations diverses
Préparation de la « dataroom » pour les investisseurs
Relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites
Création d’une architecture budgétaire utilisable pour le budget annuel et pour la production du reporting mensuel ou trimestriel, y compris le suivi du cash flow.
« Challenge » des dirigeants sur la probabilité des chiffres prévisionnels et sur la méthode de mise en œuvre du plan de développement.
"Due diligence" (audit) comptables et financières, et parfois juridiques et sociales, à la demande de fonds d’investissement préalables à une opération d’investissement ou de refinancement.
Audits d’acquisition de sociétés cibles pour le compte de sociétés dans le cadre de leur croissance externe.
Evaluations de sociétés dans le cadre d’une levée de fonds et dans le contexte de l’obligation d’avoir deux évaluateurs indépendants pour un refinancement avec les même investisseurs (non challengés par un potentiel nouvel investisseur).
Evaluation de sociétés pour le compte de fonds d’investissement dans le cadre d’opérations de reclassement de titres entre fonds.
Une adaptation permanente à vos besoins : disponibilité, réactivité et agilité. Nous travaillons à vos côtés, pour agir en comprenant votre stratégie et votre culture.
Un esprit entrepreneurial et une large expérience qui nous permettent d’apporter une réelle valeur ajoutée.
Une présence adaptée en fonction de vos budgets et de vos besoins. Un contrat commercial flexible.
