Direction financière à temps partagé

Élaborer et piloter la stratégie financière
Accompagner et former les équipes
Intervenir aux moments clés

Due diligence comptable et financière

Investissements
Refinancements
Acquisitions

Évaluations d'entreprises

Levées de fonds
Reclassement de titres

Conseil financier ponctuel

Modélisation de business plans
Gestion de la data room en cas d'opération financière
Mais aussi leurs conséquences
Les ambitions de croissance des sociétés imposent d’anticiper le mode d’organisation et de mettre en place des outils budgétaires et de gestion professionnelle adéquats.
Éléments indispensables pour créer un cadre de fonctionnement plus rigoureux, c’est aussi la garantie d’une culture d’entreprise saine pour l’avenir.
Les dirigeants, ayant le plus souvent un parcours technique ou commercial, n’ont pas toujours cette vision et peuvent passer à côté d’une croissance optimale.
La gestion est assurée au quotidien, mais la fonction « senior » (budgétisation, culture de gestion rigoureuse, anticipation de la croissance, internationalisation, relations avec les investisseurs, etc…) n’est pas remplie de manière satisfaisante et ne peut encore convenir à un profil salarié.

Cabinet de conseil financier à Paris

Nous connaissons vos enjeux
Les financements par des capitaux extérieurs sont souvent d’un montant très élevé par rapport à la taille et aux besoins immédiats des entreprises. Celles-ci doivent rendre des comptes à des investisseurs de manière transparente et récurrente. Il est donc nécessaire qu’elles soient structurées comme si elles étaient de taille significative (supérieure à 50 personnes) et organisées avec des méthodes éprouvées. Bien souvent, la plupart d’entre elles ne sont pas équipées pour faire face à ces besoins. Vous recherchez un directeur financier à temps partagé ? Contactez moi
business deal
Notre solution
C’est face à cette problématique que CCF&C vous propose une solution sur-mesure dans le domaine de la gestion financière au sens large.

Un accompagnement personnalisé, de confiance, mais surtout adapté et adaptable à votre mode de fonctionnement.

Direction financière à temps partagé

Budget

Elaboration du processus budgétaire et mise en place du budget détaillé avec compréhension économique de l’activité ; présentation du P&L avec coût des ventes et marge opérationnelle et allocation des charges par nature et par département opérationnel : modélisation de la trésorerie prévisionnelle liée au P&L et aux éléments financiers

Reporting / Gestion

Mise en place de tableaux de bord et de reporting destinés au pilotage des activités et à l’information des investisseurs selon le format issu du modèle budgétaire ou de leur demande spécifique

Mise en place d’outils de contrôle de gestion en relation avec le reporting

Trésorerie / Financement

Mise en place de règles de gestion de trésorerie et de financement bancaires appropriés

Montage de dossiers de financement ou autres aides publiques

Juridique / Fiscal

Suivi du juridique « corporate » : secrétariat juridique des conseils d’administration de surveillance ou équivalent, mise en place de plans d’accès au capital des salariés, coordination du travail des avocats

Mise en place de conventions intra-groupe (trésorerie, prix de transfert, etc...)

Politique fiscale générale (Crédit d’Impôt Recherche) et internationale

Social / RH

Recrutement, quand cela devient nécessaire, d’un responsable comptable/financier et administratif pour gérer le quotidien et encadrement de ce dernier ou de l’équipe en place,  ou d'un comptable selon la nature des besoins.

Responsabilisation des responsables opérationnels sur le processus budgétaire, accompagnement opérationnel de ces derniers

Internationalisation

Accompagnement dans la mise en place de filiales étrangères en matière comptable, financière et juridique : mise en place du plan comptable, relation avec la filiale et avec ses prestataires locaux, mis en place du budget et du reporting financier, création de données combinées du Groupe.

Conseil financier ponctuel

Accompagnement levées de fonds

En complément de la préparation de Business Plans, mise en place d’informations financières nécessaires si manquantes et modélisations diverses
Préparation de la « dataroom » pour les investisseurs
Relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites

Architecture budgétaire

Création d’une architecture budgétaire utilisable pour le budget annuel et pour la production du reporting mensuel ou trimestriel, y compris le suivi du cash flow.

Challenge

« Challenge » des dirigeants sur la probabilité des chiffres prévisionnels et sur la méthode de mise en œuvre du plan de développement.

Due diligence

Due diligence comptable et financière

"Due diligence" (audit) comptables et financières, et parfois juridiques et sociales, à la demande de fonds d’investissement préalables à une opération d’investissement ou de refinancement.

Audits d’acquisition de sociétés

Audits d’acquisition de sociétés cibles pour le compte de sociétés dans le cadre de leur croissance externe.

Evaluations d'entreprises

Levée de fonds

Evaluations de sociétés dans le cadre d’une levée de fonds et dans le contexte de l’obligation d’avoir deux évaluateurs indépendants pour un refinancement avec les même investisseurs (non challengés par un potentiel nouvel investisseur).

Reclassement de titres

Evaluation de sociétés pour le compte de fonds d’investissement dans le cadre d’opérations de reclassement de titres entre fonds.

Nos références
Voir tout

Nos atouts

Flexibilité

Une adaptation permanente à vos besoins : disponibilité, réactivité et agilité.

Nous travaillons à vos côtés, pour agir en comprenant votre stratégie et votre culture.

Efficacité opérationnelle

Un esprit entrepreneurial et une large expérience qui nous permettent d’apporter une réelle valeur ajoutée.

Pertinence économique

Une présence adaptée en fonction de vos budgets et de vos besoins.
Un contrat commercial flexible.

Christophe Combier
Diplômé de Sciences Po Paris et d’un Executive MBA d’HEC, Christophe Combier a commencé sa carrière en tant qu’auditeur comptable et financier chez Deloitte. Il a par la suite été le premier Directeur Financier de l’éditeur de logiciel Business Objects (start-up et success story cotée au Nasdaq, puis à Paris avant d’être rachetée par SAP). Il est alors embauché en tant que Secrétaire Général par le fond de capital-investissement EPF Partners.

Depuis 1999, son activité de Directeur Financier à temps partagé est la synthèse de ces expériences antérieures et CCF&C voit le jour.

CCF&C travaille au cas par cas avec une équipe constituée et a pour objectif de transférer des compétences aux clients en interne pour mieux faire progresser ses interlocuteurs dans leur domaine de compétence.

CCF&C a aujourd’hui accompagné plus d’une centaine de sociétés en direction financière opérationnelle et en conseil financier, a réalisé plusieurs dizaines de due diligence comptables et financières et a mené à terme de nombreuses évaluations d’entreprises.
conseiller financier à Paris
CCF&C
30, rue de Chazelles - 75017 Paris
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