Les dirigeants d'entreprises en croissance, souvent issus d'horizons techniques ou commerciaux, n'ont pas toujours la visibilité nécessaire pour optimiser leur développement.
Or, le financement de la croissance par des capitaux extérieurs requiert d'être structuré comme une entreprise de taille significativement supérieure, avec des méthodes éprouvées en matière de gestion prévisionnelle, de reporting et de relations investisseurs.
Une bonne gestion d'entreprise repose sur une comptabilité tenue rigoureusement et un plan comptable fin parfaitement adapté au modèle économique. La comptabilité n'est pas une simple obligation légale, c'est le socle de votre pilotage financier, approche qui nous différencie de nos confrères.
Des solutions sur mesure pour accompagner votre développement financier
Élaboration du processus budgétaire et mise en place du budget détaillé avec compréhension économique de l'activité ; présentation du P&L avec coût des ventes et marge opérationnelle et allocation des charges par nature et par département opérationnel ; modélisation de la trésorerie prévisionnelle liée au P&L et aux éléments financiers.
Mise en place de tableaux de bord et de reporting destinés au pilotage des activités et à l'information des investisseurs selon le format issu du modèle budgétaire ou de leur demande spécifique. Mise en place d'outils de contrôle de gestion en relation avec le reporting.
Mise en place de règles de gestion de trésorerie et de financement bancaires appropriés. Montage de dossiers de financement ou autres aides publiques.
Suivi du juridique « corporate » : secrétariat juridique des conseils d'administration ou de surveillance, mise en place de plans d'accès au capital des salariés, coordination du travail des avocats. Mise en place de conventions intra-groupe (trésorerie, prix de transfert, etc.). Politique fiscale générale (Crédit d'Impôt Recherche) et internationale.
Recrutement d'un responsable comptable/financier et administratif pour gérer le quotidien et encadrement de ce dernier ou de l'équipe en place. Responsabilisation des responsables opérationnels sur le processus budgétaire, accompagnement opérationnel.
Accompagnement dans la mise en place de filiales étrangères en matière comptable, financière et juridique : mise en place du plan comptable, relation avec la filiale et avec ses prestataires locaux, mise en place du budget et du reporting financier, création de données combinées du Groupe.
En complément de la préparation de Business Plans, mise en place d'informations financières complémentaires si nécessaires et modélisations diverses. Préparation de la « dataroom » pour les investisseurs. Relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites.
Création d'une architecture budgétaire utilisable pour le budget annuel et pour la production du reporting mensuel ou trimestriel, y compris le suivi du cash flow.
« Challenge » des dirigeants sur la probabilité des chiffres prévisionnels et sur la méthode de mise en œuvre du plan de développement. Validation de la crédibilité des prévisions et identification des risques potentiels.
Due diligence (audit) comptables et financières, et parfois juridiques et sociales, à la demande de fonds d'investissement préalables à une opération d'investissement ou de refinancement.
Recommandations proposées avec une approche opérationnelle de direction financière, en vue d'une amélioration de la présentation comptable en vue d'une lecture automatisée des coûts de ventes et de la marge (ce qui est différenciant par rapport aux cabinet de due diligence traditionnelle).
Audits d'acquisition de sociétés cibles pour le compte de sociétés dans le cadre de leur croissance externe.
Évaluations de sociétés dans le cadre d'une levée de fonds et dans le contexte de l'obligation d'avoir deux évaluateurs indépendants pour un refinancement avec les mêmes investisseurs.
Évaluation de sociétés pour le compte de fonds d'investissement dans le cadre d'opérations de reclassement de titres entre fonds.
CCF&C vous apporte son expertise afin d'optimiser la gestion financière de votre entreprise tout en maximisant ses opportunités.
Le rôle d'un cabinet de conseil en direction financière consiste à étudier, organiser et optimiser les finances d'une entreprise. Par le biais de conseils et de méthodes d'expert, il permet de surmonter les difficultés économiques et d'atteindre les objectifs financiers visés par l'entreprise, à court et à long terme.
Le cabinet apporte son expertise dans de nombreuses tâches : planification et élaboration du budget, interprétation des résultats des analyses financières, anticipation des risques financiers ou encore évaluation des stratégies financières.
Il est le garant de la bonne santé économique de l'entreprise. En examinant les bilans, les comptes de résultat et le flux de trésorerie, il identifie les forces et faiblesses de la société et élabore les plans financiers et les prévisions appropriés.
Chez CCF&C, nous sommes convaincus que la clé d'une gestion d'entreprise saine réside dans une comptabilité méticuleusement tenue que nous supervisons.
Notre philosophie s'ancre sur le fait que la comptabilité n'est pas simplement une nécessité légale ou un ensemble de chiffres ; elle est le fondement sur lequel repose la fiabilité des données financières d'une entreprise.
C'est cette combinaison unique de compétences en comptabilité opérationnelle et en gestion financière stratégique qui définit notre ADN et nous distingue dans le secteur.
Une maîtrise rigoureuse de la comptabilité comme socle de toute décision financière stratégique.
Une approche orientée résultats, alliant analyse financière et conseil opérationnel.
Un accompagnement sur mesure, adapté à vos besoins et à leur évolution.
Une approche proactive et orientée vers les résultats, enrichie par une expérience diversifiée.
Diplômé de Sciences Po Paris et de l'Executive MBA d'HEC, Christophe Combier a débuté sa carrière chez Deloitte avant de rejoindre Business Objects où il a occupé des fonctions financières de premier plan.
Après un passage par un fond d'investissement, et fort de cette expérience en cabinet d'audit et en direction financière de groupe international, il fonde CCF&C en 1999 pour accompagner les PME et ETI dans leurs enjeux de croissance et de structuration financière.
Plus de 25 ans d'accompagnement de PME et ETI dans leurs enjeux financiers stratégiques
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